项目台账
每个设备项目一条档案（编号/客户/档位/交期运转日）。档位 A=全流程 · B=标准 · C=快速，决定控制点执行深度（见流程体系 2.4.2）。
数据已积累较多，建议定期「导出备份」保存快照。
项目 × 8 段总览 点色块直达对应门控段
绿=通过/完成 · 黄=进行中 · 红=卡住（必查未过或计划逾期） · 灰=未开始 · 右侧数字=未关闭问题数
～
～
分段控制 · 8 段门控
每段一个 GATE：做完本段 → 过门 → 才进下一段。必查项（红标）一票否决；建议项未做标黄。段状态自动计算：🟢全过 · 🟡有建议未做 · 🔴有必查未过。
问题与变更记录
问题六要素：登记日期/描述/责任/期限/状态（开→处理→验证→关）/结果。发现即登记，不许口头带过；制作开始后变更规格必须签《设计更改协议》。
追溯报告
选项目生成一页式追溯报告：项目信息 + 8 段门控状态 + 各段交付物核对 + 未关闭问题。打印/存 PDF 存档或交客户。
门段培训资料
每个门段的检查项配一页培训：为什么做（说明）、怎么做（要点）、真实案例、标准出处。全部角色可看，点条目右侧「学」可直达单条；「原标准」跳设备交付全流程自检工具。
经验库
随手记：干活的坑、心得、客户反馈，哪个环节都行，随手丢进来（每周五统一整理成经验）。所有账号可用。